Tingkat kelangsungan hidup 5 tahun perusahaan-perusahaan Korea berada di bawah rata-rata OECD, yang merupakan angka yang diperlukan untuk bertahan dalam jangka panjang

Stasiun penyiaran publik Korea Selatan KBS melaporkan pada tanggal 3 bulan ini bahwa tingkat kelangsungan hidup lima tahun perusahaan-perusahaan Korea ditemukan jauh lebih rendah dibandingkan rata-rata 28 negara yang menjadi anggota Organisasi untuk Pembangunan Ekonomi (OECD). tingkat kelangsungan hidup perusahaan
adalah tingkat di mana suatu perusahaan yang memulai suatu usaha dapat terus beroperasi tanpa gulung tikar atau bangkrut. Di sisi lain, tingkat kelangsungan bisnis di Jepang melebihi 80% dalam waktu 5 tahun sejak didirikan, lebih tinggi dibandingkan di Korea Selatan dan negara lain.
Ada di. Menurut KBS, berdasarkan data yang dikumpulkan oleh Kementerian Usaha Kecil dan Menengah (kementerian berhubungan dengan kementerian), tingkat kelangsungan hidup lima tahun perusahaan Korea adalah 33,8% pada tahun 2020. anak
Angka ini lebih rendah dari rata-rata 45,4% di 28 negara dari 38 negara OECD yang telah mempublikasikan tingkat kelangsungan hidup kewirausahaan mereka. KBS mengatakan, ``Secara khusus, tingkat kelangsungan hidup industri akomodasi dan restoran Korea Selatan adalah 22,8%.
Artinya, empat dari lima perusahaan gulung tikar dalam waktu lima tahun setelah didirikan.” Dalam memulai bisnis, Korea Selatan mengadopsi ``opportunity-based business startup'' yang berarti perusahaan mandiri.
Dikatakan bahwa proporsi ``perusahaan rintisan yang bertipe hidup,'' di mana masyarakat memulai bisnis karena kebutuhan untuk mencari nafkah, dikatakan lebih tinggi. Apalagi, karena usaha akomodasi dan restoran dapat dimulai dengan modal yang relatif kecil, para mantan pekerja kantoran yang pensiun dini
Konon banyak kasus dimana usaha dimulai dengan meminjam uang untuk tujuan memulai usaha. Namun, ada banyak kasus di mana bisnis tidak mampu bertahan bahkan untuk satu atau dua tahun dan akhirnya terlilit hutang dalam jumlah besar dan gulung tikar. Surat kabar Korea Chosun Ilbo mengumumkan pada Oktober 2020 bahwa
Dalam artikel tersebut, ia berkata, ``Analisis menunjukkan bahwa ada banyak kasus di mana dunia usaha terpaksa memulai usaha tanpa daya saing, seperti ``memulai usaha untuk mencari nafkah,'' itulah sebabnya tingkat penutupan usaha tinggi.' ' Selain itu, kami akan memperluas perusahaan berbasis teknologi.
Kami memperkenalkan suara anggota Komite Industri, Perdagangan, dan Sumber Daya, Usaha Kecil dan Menengah di Majelis Nasional, yang menyerukan perlunya mengembangkan kebijakan yang dapat membantu pertumbuhan bisnis. Di sisi lain, Jepang memiliki tingkat kelangsungan bisnis yang tinggi dibandingkan negara lain, dan
Menurut tahun 2017), tingkat kelangsungan hidup setelah 5 tahun adalah 81,7%. Ada sekitar 33.000 perusahaan berumur panjang yang telah menjalankan bisnisnya selama lebih dari 100 tahun. Kongo Gumi (Osaka), sebuah perusahaan konstruksi, dikatakan sebagai perusahaan tertua di Jepang.
Perusahaan ini didirikan pada tahun 578 pada periode Asuka. Konon salah satu pengrajin yang diundang Pangeran Shotoku dari Baekje di Semenanjung Korea adalah Kongo-gumi generasi pertama. Di sisi lain, dalam kasus Korea Selatan, perusahaan yang telah menjalankan bisnis selama lebih dari 100 tahun termasuk Doosan, Dowa Pharmaceutical, dan
Hanya ada 10 perusahaan, termasuk Han Bank dan Kyeobo. Hal ini mungkin terjadi karena Korea Selatan memulai industrialisasi skala penuh pada tahun 1960an, namun meskipun kita melonggarkan kriteria dari "perusahaan berusia 100 tahun" menjadi "perusahaan berusia 60 tahun", hanya terdapat sekitar 560 perusahaan.
Bahkan jika semua perusahaan ini dapat bertahan selama 40 tahun, masih terdapat kurang dari 600 ``perusahaan berusia 100 tahun'' di Korea Selatan. Sebelumnya, bank sentral Korea Selatan, Bank of Korea, mengatakan, ``Faktor umur panjang dan implikasinya bagi perusahaan Jepang''
Laporan yang berjudul ``Tes,'' menganalisis alasan mengapa Jepang memiliki begitu banyak perusahaan yang berumur panjang. Laporan tersebut mencantumkan △ buku sebagai faktor yang memungkinkan perusahaan Jepang untuk terus beroperasi meskipun yen menguat pada tahun 1980an dan resesi jangka panjang pada tahun 1990an.
Mereka menyebutkan fokusnya pada bisnis, manajemen yang dapat dipercaya, semangat pengrajin, pemilihan penerus yang melampaui ikatan darah, dan manajemen perusahaan yang konservatif. Ada juga faktor eksternal seperti kurangnya invasi asing dan suasana sosial yang menghormati pengrajin.
menganalisis bahwa hal itu mempunyai dampak. Selain itu, perusahaan-perusahaan berumur panjang dengan teknologi mutakhir di bidang material dan suku cadang memainkan peran utama. Namun, memulai bisnis dan mempertahankan perusahaan bukanlah hal yang mudah.
Hal yang sama berlaku untuk perusahaan Jepang. Sekalipun suatu strategi dirancang untuk menstabilkan kinerja bisnis, keadaan yang tidak terduga seperti penyebaran virus corona baru dapat menyebabkan kinerja bisnis memburuk.
fundbook (Minato-ku, Tokyo), yang menangani bisnis perantara M&A, menjelaskan tingkat kelangsungan hidup perusahaan di situs webnya. Faktor-faktor yang membahayakan kelangsungan hidup perusahaan adalah △penurunan arus kas△tenaga kerja
Laporan tersebut menyebutkan tiga faktor: kekurangan, kurangnya penerus, dan kurangnya keterampilan manajerial. Selain itu, poin-poin penting untuk meningkatkan tingkat kelangsungan hidup perusahaan adalah: △ Mendapatkan dana yang cukup △ Mengurangi biaya-biaya yang tidak perlu △ Mempersiapkan diri menghadapi risiko yang tidak terduga
△ Mempromosikan suksesi bisnis kepada penerusnya sesegera mungkin △ Mengembangkan bisnis dengan kontribusi sosial yang tinggi △ Memasukkan nilai baru △ Mengubah piutang menjadi uang tunai di muka △ Memanfaatkan M&A secara efektif
sedang presentasi.