”Beberapa label di bawah satu atap” hancur... bumerang sistem multi-label HYBE

HYBE, yang hampir menjadi perusahaan hiburan pertama yang ditunjuk sebagai perusahaan besar, dibanjiri oleh sistem multi-label yang diluncurkannya sebagai mesin pertumbuhan intinya. HYBE dan afiliasinya
-Perjuangan Bell ADOR mengungkap kelemahan dan keterbatasan multi-label. Perwakilan ADOR Min Hee-jin adalah label HYBE lainnya, BELIFT.
Menyerang girl grup LAB ``ILLIT'' dan mengklaim bahwa mereka meniru ``New Jeans'', perwakilan HYBE Min Hee-jin mencoba untuk merebut hak manajemen.
Perusahaan mengatakan bahwa telah ada upaya untuk melakukan hal tersebut, dan memulai audit. Tuan A, pejabat label yang berafiliasi dengan HYBE yang tidak ingin disebutkan namanya, mengatakan, `` Multi-label itu sendiri, yang mengusulkan manajemen independen, sebenarnya memicu konflik antar label.
``Struktur yang merangsang persaingan menjadi sumber konflik, dan akhirnya meledak.'' [Kompetisi internal tanpa kolaborasi... juga dapat diurutkan berdasarkan penjualan]
``Sistem multi-label HYBE memungkinkan setiap label beroperasi secara independen untuk mengurangi ketergantungan pada artis dan label tertentu.
Hal ini dirancang untuk mendorong persaingan dan kerja sama antara keduanya. Pada konferensi telepon yang diadakan pada bulan Februari, CEO Park Ji-won menjadi perusahaan hiburan pertama yang mengumpulkan 2 triliun won.
Perusahaan memilih sistem multi-label sebagai rahasia untuk mencapai penjualan lebih dari 200 miliar yen. Melalui persaingan dan kolaborasi yang sehat, label HYBE bersaing ketat untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan musik.
Isi utamanya adalah kita mencapai tujuan tertentu bersama-sama. Kenyataannya berbeda. Meskipun terdapat persaingan internal, tidak ada kerja sama, dan manajemen yang terlalu independen menyebabkan serangkaian perpecahan antar label. Label berafiliasi HYBE
Pak B berkata, ``Ada kerja sama untuk tantangan dance untuk comeback artis, tapi tidak ada kerja sama atau kolaborasi di tingkat perusahaan atau antar label.''
Semakin banyak pekerjaan yang dilakukan, semakin tidak berarti kata "multi-label" jadinya." Persaingan penjualan antar label telah disebutkan juga memicu konflik internal. Tahun lalu, penjualan label Korea HYBE adalah B.
igHitMusic (552,3 miliar won), Pledis (327,2 miliar won), ADOR (110,3 miliar won), SUMBER
MUSIC (61,1 miliar won), BELIFT LAB (27,3 miliar won), dan KOZ Entertainment (19,4 miliar won) berada di peringkat teratas. relatif
Label dengan penjualan rendah berada dalam situasi di mana bahkan di dalam HYBE tidak ada pilihan selain menunggu dan melihat. Pada akhirnya, kita mempunyai struktur di mana kita tidak punya pilihan selain membuat ``musik yang laku,'' bukan musik yang bagus. Sumber yang saya buat dengan label lain dalam prosesnya
P (hak kekayaan intelektual) sering kali dibawa dan digunakan tanpa ragu-ragu karena ``Label HYBE'', sehingga menghasilkan keseragaman musik dan gaya.
Inilah sebabnya mengapa kecurigaan meniru ``ILLIT'' dari ``New Jeans'' tidak boleh dianggap enteng. Perwakilan Min Hee-jin dapat membuat klaim seperti itu karena dia adalah seorang pengusaha sederhana.
Sebab, dialah orang yang langsung merencanakan dan memproduksi konten tersebut. Rambut, tata rias, gaya, konsep album, musik, dan musik anggota New Jeans
Tangan perwakilan Min Hee-jin telah menciptakan hasil saat ini, dari konten berdurasi pendek hingga konten berdurasi pendek. Hasil tersebut dipinjam tanpa persetujuan dari Perwakilan Min dan ADOR.
, memutuskan bahwa hal tersebut telah melampaui tolok ukur dan mencapai tingkat penyalinan, dan memutuskan untuk mengangkat masalah tersebut. Tindakan perwakilan Min Hee Jin sebagai pencipta "New Jeans"
Ini adalah tindakan untuk melindungi IP sumber. Tuan C, pejabat label di bawah HYBE, mengatakan, ``Ketika teaser untuk 'ILLIT' dirilis, ada reaksi beragam secara internal,'' dan ``Perwakilan Min Hee Jin...
Kecurigaan bahwa ``ILLIT'' telah mengambil alih kendali perusahaan harus diselidiki dengan jelas, namun kecurigaan bahwa ``ILLIT'' mirip dengan ``New Jeans'' juga harus diklarifikasi dengan jelas untuk mencegah kebingungan internal lebih lanjut.
Saya rasa begitu." [CEO HYBE: “Peningkatan melalui kecanggihan multi-label] Pada akhirnya, sistem multi-label efektif dalam meningkatkan penjualan HYBE dan memperluas jangkauannya, namun ternyata
Insiden ini memperjelas bahwa ada batasan dalam menerapkan hal ini pada industri hiburan, yang mengutamakan aset nyata dan ide individu.
CEO Park Ji-won mengatakan dalam surat internalnya, ``Kami telah melalui banyak percobaan dan kesalahan untuk menyelesaikan sistem multi-label kami, tetapi melalui kejadian ini,
“Mungkin ada sebagian orang yang meragukan hal ini,” katanya, dan berjanji, “Kami akan terus memikirkan apa yang perlu dilakukan untuk membuat multi-label lebih canggih dan melakukan perbaikan.”
Namun, perkiraan umum adalah situasi ADOR tidak akan berdampak besar pada penjualan HYBE. Ironisnya, itu semua berkat sistem multi label.
Analisis menunjukkan bahwa penjualan tidak akan mencapai kesuksesan besar, karena ketergantungan pada artis tertentu telah hilang. Park Soo-young, peneliti di Hanwha Investment & Securities, berkata,
Dengan asumsi skenario terburuk, di mana NewJeans dihilangkan selama margin penjualan dan laba operasional tahun 2017, dampaknya terhadap penjualan dan pendapatan operasional tahun ini diperkirakan kurang dari 10%.
Hal ini dapat digunakan sebagai peluang untuk mengkonfirmasi soliditas sistem multi-label.”